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機關辦公室人員深入學習實踐科學發展觀活動心得體
來源：本站 作者：匿名 發布：2019/3/9 點擊：1168
一、對科學發展觀的認識
黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持立黨為公、執政為民，求真務實、銳意進取，在全面推進社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設的同時，不斷推進黨的理論創新，提出科學發展觀、構建社會主義和諧社會、加強黨的執政能力建設和先進性建設、建設創新型國家、建設社會主義新農村、樹立社會主義榮辱觀、走和平發展道路等一系列重大戰略思想，為黨和人民事業的發展提供了科學的理論指導和有力的思想保證。
以人為本、全面協調可持續發展的科學發展觀，是我們黨從新世紀新階段黨和國家事業發展全局出發提出的重大戰略思想，是我們推動經濟社會發展、加快推進社會主義現代化必須長期堅持的重要指導思想。
科學發展觀的深刻內涵和基本要求是：
——堅持以人為本，就是要以實現人的全面發展為目標，從人民群眾的根本利益出發謀發展、促發展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，切實保障人民群眾的經濟、政治、文化權益，讓發展成果惠及全體人民。
——全面發展，就是要以經濟建設為中心，全面推進經濟建設、政治建設、文化建設和社會建設，實現經濟發展和社會全面進步。
——協調發展，就是要統籌城鄉發展、統籌區域發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開放，推進生產力和生產關系、經濟基礎和上層建筑相協調，推進經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設的各個環節、各個方面相協調。
——可持續發展，就是要促進人與自然的和諧，實現經濟發展和人口、資源、環境相協調，堅持走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路，保證一代接一代地永續發展。
科學發展觀的第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續發展，根本方法是統籌兼顧。這四個方面相互聯系、有機統一，其實質是實現經濟社會又快又好發展。
二、實踐科學發展觀，辦公室人員要做好綜合協調工作
辦公室是一個單位聯系、協調上下內外的重要部門。辦公室主要工作任務就是搞好綜合協調，而綜合協調工作在建設和諧機關過程中起著至關重要的作用，它直接影響著部門間工作的協調配合以及決策效率和工作績效。辦公室在建設和諧機關過程中應在五個方面充分發揮綜合協調作用：
（一）練好內功，提高自身協調水平。要建立和諧的協調環境和關系，首先是辦公室工作人員必須具有良好的政治業務素質。一是政治上要合格。政治合格、廉潔奉公既是辦公室人員政治素質的體現，也是搞好協調工作的前提保障。只有思想覺悟高，原則性強，才能維護領導和單位的威信，保持辦公室良好的形象。二是胸懷上要寬廣。辦公室是一個單位的綜合部門，接觸的人多，處理的事雜，容易成為各種矛盾的焦點。因此，工作人員要有寬廣的胸懷，謙虛有禮，言談適度，容人之短，異中求同，與各方建立良好的和諧關系。三是視野上要開闊。只有不斷接受新事物、新知識、新觀念，才能目光遠大，思維靈活，才能對發展變化的事物作出正確的分析判斷。另外，只有善于聽取和吸收各方面的意見和建議，才能盡量把矛盾解決在萌芽狀態，變被動協調為主動協調。四是工作上要認真。細節決定成敗，辦公室人員必須要有強烈的事業心和責任心，主動地、認真地做好每項工作。五是方法上要講究。辦公室處于承上啟下，協調處理問題稍有不慎，就會對工作產生不良的影響。因此，要學會處理各種棘手和復雜問題的本領和方法，有時還要能承受住委屈，耐得住性子，利用各種途徑和措施，協調處理好各種矛盾和問題。
（二）擺正位置，對內主動進行協調。一是協調好辦公室內部的關系。搞好辦公室內部協調，是建設和諧機關的必要前提。首先，領導要以身作則，要求下屬做到的，自己首先要做到，這樣才能贏得下屬的信任與尊敬，取得對人對事的協調權利和資格。其次要人盡其才，合理調配，科學分工，責任到人。再次，在辦公室同志之間還要大講團結，如果辦公室內部同事之間不講團結，不講和諧，就很難去協調其他單位甚至整個機關的和諧。二是協調好機關內部各職能部門的關系。辦公室就其職級而言與機關其它部門是平等的，但由于其擔負著協調全面工作的重任，如若位置擺不正，就容易造成單位內部的不和諧或不協調。為此，要從大局出發，在機關倡導講團結、講協作的風尚。日常工作做到分工明確，權責合理，突擊性工作做到分工不分家，時時事事以大局為重，團結協作，增強工作的凝聚力和向心力，這是建設和諧機關的最集中體現。
（三）加強聯絡，對外超前參與協調。一些工作需要通過外部協調來解決，因此對外協調是非常重要的。凡涉及到對外協調的事宜，辦公室要提前做好準備，及時與有關單位取得聯系，掌握工作的主動權。二要主動聯絡，爭取支持。對外協調也是一門藝術，如果沒有一點公關意識和水平，就很難做得好。對一些工作中經常要協調和打交道的單位，平時要多加強聯系，以建立良好的互信機制和勾通渠道，保證在關鍵時刻能充分發揮其作用。三要善動腦筋，克服困難。相比較而言，對外協調困難相對比較多。這就要求辦公室的同志要勤動腦，多用心，以尋求解決和克服困難的最佳方法。要把原則性和靈活性有機地結合起來，工作既要大膽，也要嚴格把握好“度”。
（四）主動匯報，對上正確給予協調。對上主要指對本級領導和上級機關。既要協調好與直接領導的工作關系，又要處理好與間接領導的工作關系，還要注意協調好各位領導之間的工作關系。辦公室在很大程度上是單位領導的秘書室，如果處理不好與領導的關系，或者協調不好領導之間的關系，工作中就會出現矛盾，從而影響工作的順利開展。首先要擺正位置，既要從屬服務又要積極主動。辦公室工作的從屬性是相對于領導工作而言的，它決定了辦公室的協調工作必須從屬于、服務于領導工作，各項工作任務的實施、承辦、落實，都須按照領導的指示或授意去進行，不得自作主張，不得越級、越權。要細心觀察，適應領導的工作方法和工作習慣。在領導之間，辦公室的工作人員決不能分親疏，不能傳小話，否則易引發或加深誤解和矛盾。
（五）摸清情況，對下及時加強協調。對下的協調，客觀地存在著一種權力的影響，在辦公室的整體協調工作中，這種協調應該是最好做的，因此，操作起來比較容易，但如果方法簡單粗暴，以“命令”代替“協商”，也容易出現不和諧的因素，影響和諧機關的建設。所以，對下協調一定要在摸清下情的基礎上進行。一是全面把握，積極協調。全面掌握下情，積極給領導當參謀，使領導的決策更加接近于實際，這樣辦公室才能掌握工作的主動權，協調才能有的放矢。二是相互兼顧，科學協調。對下協調，一定要多體諒和關心下級。三是重點把握，重點協調。要把握住工作的重點，分清工作的輕、重、緩、急。時效強的工作、涉及全局性的工作和領導布置并強調的工作要重點協調，否則就難以保證上下的一致和各項工作的整體推進，也直接影響到和諧機關的有效構建。
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